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    戰略業務Strategic business

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    醫療器械業務

           全面提升器械專業業務、常規業務、戰略業務板塊經營質量,專業業務方面,開發核心供應商15家,配送商應標率、集配中標率達80%以上;常規業務方面,引進曼倫等新品銷售及終端“雙百”銷售增量;戰略業務方面,醫療設備業務采用新流程,嚴控風險,新增規劃投資3家消毒中心。加速引進具備資源的合作方投資并推進投資并購,通過全資或控股并購等方式拓展區域覆蓋。提升內部基礎管理,完成新開設和納入器械總公司下屬13家公司的ERP上線及60個標準化流程的貫徹執行。 

         

    中藥業務

           強化品牌建設,聚焦以“九信”品牌的誠信中藥定位,建立以質量為基礎的品牌管理體系,進行品牌中藥營銷;拓展新的產品品種,增加中藥飲片在區域公司的銷售,優勢品種統一管控,銷售增量;醫療市場重點突破,經古名方開發醫院200家以上;九州上醫館引進投資人,先聚焦湖北市場,新開上醫館3家,實現已開業的上醫館全部盈虧平衡;加強道地藥材基地建設,培養儲備中藥人才。 


    消費品業務

           規范獨立運營管控體系,全面梳理組織架構,完善并運行新業務流程;推進業務集中運營,集中管控;推進核心戰略品牌全渠道拓展,實現費列羅、歐萊雅、億滋、合生元等核心戰略品牌客戶全渠道合作銷售增量;積極尋求新零售項目突破,重點梳理合作流程及隊伍建設與考核機制等;對新合作客戶通過對接ERP系統確保來往賬務清晰可控

     

    醫藥零售業務

           好藥師線上電商方面:打造處方外流承接平臺,搭建處方藥外流專業團隊,成為醫療資源優先合作的處方藥供應和外配平臺;戰略投入發展官網平臺,豐富官網品種,滿足眾多消費者的不同需求,引導官網平臺向三方轉型,引入30個廠家或三方商家旗艦店入駐運營;加強O2O業務拓展,完善O2O全國布局,加大與三方門店的合作力度,使O2O平臺化,提升O2O市場份額;大力開拓電商企業B2B業務,集中九州通的品種供應和物流優勢,為醫藥電商企業提供供應鏈服務;平臺B2C業務向醫藥電商綜合服務商轉型,為廠家提供全網營銷服務、代運營服務等;與FBBC終端業務、連鎖門店、醫療服務業務形成合力,共建面向終端消費者的互聯網+醫藥的服務生態。 

           好藥師線下連鎖方面:全面提升門店的運營管理,推動標準化運營體系的全面落實,重塑門店運營體系;大力拓展醫院藥房業務,協同醫院事業部,拓展院內外藥房達300家;擴大直營店加盟店布局,新開直營店10家,優化加盟店管理模式,發展加盟店90家;探索新業務激發增長點,持續拓展支付寶、平安萬家戰略合作,探索網訂店取、網訂店送、微信小程序等項目,增強會員黏性;加強人才引進與培養,持續優化考核方案,試點門店合伙制,提升門店經營水平。 

     

    總代理業務

           優化總代理組織架構,梳理業務流程,區域公司成立總代理部門與集團對應總代理事業部對接并正常運行;引進優勢品種,重點關注利潤提升,嚴格總代理品種的價格與區域管控;加速推進總代理團隊建設,助推集團公司由物流分銷型企業向物流分銷與產品推廣功能兼具型企業轉型

     

    醫藥工業

           全力推進京豐制藥和博山制藥一致性評價,爭取完成卡托普利片、羥苯磺酸鈣膠囊、頭孢呋辛酯片、硝酸異山梨酯片等7個重點品種臨床BE試驗;加速完成產品轉移,爭取京豐均大新廠取得8個藥品補充申請批件,博山色甘酸鈉、吡嗪酰胺等11個文號通過審評,頭孢氨芐片完成生產驗證和現場核查;實現京豐制劑銷售1.8億元;強化產銷協調籌劃,快速完成二甲雙胍片一致性評價,重點做好通過評價后的銷售規劃,合理控制銷售團隊人數及銷售費用

     

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